大庆市人民医院能力作风建设

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第 2 期

市人民医院能力作风建设领导小组办公室   2022年5月16日

扎实开展“四个体系”督导落实和

集中攻坚破难行动

为扎实开展医院能力作风建设年活动，针对综合办公室牵头负责的“四个体系”督导落实行动和集中攻坚破难行动（以下简称“两项行动”），市人民医院以加强能力作风建设为重点，充分发挥制度打基础、管当前、利长远的作用，通过加强顶层设计，助推“两项行动”扎实有效开展。

一、强化制度建设，提升制度化水平

一是制定工作方案。按照医院“能力作风建设年”活动有关要求，结合医院工作实际，分别研究制定了医院“能力作风建设年”活动重要决策部署督办落实专项工作组工作方案和集中攻坚破难行动工作方案，明确了主要目标任务、具体工作措施及牵头科室等。二是组建工作专班。为确保工作扎实推进，分别成立了“四个体系”督导落实行动工作组和集中攻坚破难行动工作组，明确工作组成员及相应职责，构建联动有力、运转高效的工作模式，以健全完善的工作制度为开展好行动提供坚实保障。

二、强化制度执行，提升规范化水平。

为认真落实两个工作方案有关要求，组织相关责任科室分别召开了活动启动会，部署工作任务，明确工作责任。针对“四个体系”督导落实行动，将落实市卫健委重点工作任务清单的五项工作作为近期重点工作，分别建立工作方案和任务清单，以季度时间为节点，制定阶段性目标，实行挂图作战，确保工作进度和完成质量。针对集中攻坚破难行动，围绕疫情常态化防控、深化公立医院综合改革等方面，确定了着力加强专科建设等8个攻坚难题，并组建了8个攻坚专班，制定了攻坚破难计划，进一步明确了攻坚举措和完成时限。通过将制度执行科学化、规范化，确保活动规范有序推进。

三、强化制度督导，提升实效化水平

为保证工作实效性，工作组分别建立了微信工作群，采取“工作提示”的方式将近期需要开展的重点工作对各责任科室进行提醒，确保责任科室按计划开展工作，在规定时间内总结并报送工作材料。同时，要求各牵头科室严格实行季调度月汇报制度，每月向牵头领导汇报工作任务进展情况，每季度参加专题调度会，确保工作扎实推进。结合活动推进情况，不断健全“建立台帐-制定措施-按时办结-反馈进展-对账销号”的完整工作流程，加强整体联动，以全流程闭环、全链条管理推动活动不断取得新成效。

目前，“两项活动”已顺利启动，下一步，行动工作组将按照工作方案相关要求，按计划稳步推进落实具体举措，确保“四个体系”督导落实和集中攻坚破难行动取得新成效。